2012年1月1日 星期日

僱用比你更優秀的人

許多老闆不敢雇用比自己優秀的人才, 但是一個公司的偉大, 應該是取決於擁有多少優秀的人才。

我非常同意我們奧美的創辦人大衛奧格威的一句名言「雇用比你優秀的人,我們才會成為一家偉大的公司。雇用比你弱小的人,我們就變成侏儒公司。」未來企業的競爭力就在於人才的競爭,一個公司的偉大,取決於擁有多少優秀的人才。

尤其在現在以創意、文創、服務掛帥的年代,以及像我們這種傳播顧問業更是如此。我們僱用一流的人才雖然成本較高,但是優秀人才可以為企業貢獻的價值是超乎想像的,不僅可穩定客戶,增加收入,還可以強化組織向心力,甚至增加公司聲譽,這些價值是難以估計的。再者,優秀人才像磁鐵一樣, 會吸引更多優秀的人才加入,形成正向循環,進而改變組織氣質。

話雖如此, 但是實際上很多主管卻是不敢僱用比自己強大的人,因為怕他們爬到自己頭上來,怕控制不了他們,怕他們搶了自己的風采。如果這樣思考,我們很快就變成該組織的天花板,即最大的瓶頸了,因為沒有人可以超越你,組織的發展也就僅只於此了,不可能有太多的突破。

我創業六年之後,就遇到這樣的困境。由於每天忙於日常的客戶作業細節中,自己無暇學習,除了日常的工作經驗傳承之外,覺得無法再教導員工新的知識和工具。那時我已經警覺自己成了公司最大的瓶頸,我必須接受新的刺激與學習,才能在專業與視野上有所進展,否則無法帶領公司繼續成長。

於是在那一年, 我決定加入奧美集團, 讓組織注入新的財務控管與人才管理系統, 讓員工吸收國外的知識、工具與教育訓練, 也讓自己重新學習、融入、衝撞, 從獨立卻孱弱的創業者, 轉為一位擁有國際視野的專業經理人。這或許是強迫自己成長的另類方法吧,突破,才能重新建設。

加入國際集團之後, 的確遇見許多精彩又優秀的人才。從這些精彩的人的身上所學習到成長, 勝過一切的教育訓練。當你領略過好資質的人才, 以及跟這些人合作過的經驗, 你必定可以感受到心靈智慧提升的如沐春風之感。

近朱者赤,近墨者黑絕不是一句口號而已。(文章刊載 動腦雜誌 101年1月)

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